Разработка и эффективность использования стратегии развития продукции МУП «Воркутинский хлебокомбинат»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что прибыль с каждым годом возрастает. С 2012 по 2012 гг. планируется увеличение прибыли на 91322 руб, а с 2013 по 2014 гг. - на 71938 руб. Следовательно, чем больше объем реализации, тем больше прибыль.

Таким образом, рассчитав все возможные показатели и подводя итог разработанной стратегии концентрированного роста, очевидно, что данная стратегия сможет способствовать улучшению финансово-хозяйственных результатов его деятельности и дальнейшему развитию предприятия.

Заключение

В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с существующей экономической системой предприятия и разработкой ряда мероприятий по совершенствованию его деловой активности. Объект исследования - МУП «Воркутинский хлебокомбинат». Период исследования - 2009-2011 гг.

Результаты проведенного экономического анализа деятельности предприятия свидетельствуют о том, что оно расширяет свою деятельность, растет выручка от реализации, растут основные фонды и оборотные средства, растет эффективность использования основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, однако предприятие нацелено на более эффективное производство и улучшение всех своих возможных ресурсов.

С целью совершенствования организации и продвижения продукции предприятия в работе предложен комплекс маркетинговых мероприятий.

В результате разработки и анализа эффективности стратегии развития, в целях повышения деловой активности предприятия, можно сделать следующие выводы:

. При анализе финансовой деятельности предприятия наблюдался стремительный рост всех показателей.

.При расширении ассортимента товарной продукции изменилась структура хлебокомбината.

. При увеличении объема выпускаемой продукции произошло снижение издержек производства, что благоприятно отразилось на финансовом состоянии хлебокомбината. Снижение себестоимости произошло за счет снижения расходов на ед. продукции.

. Осуществляемая на хлебокомбинате маркетинговая деятельность, позволила расширить и ассортимент продукции, а также рынки сбыта продукции, посредством установления приемлемой цены и организации доставки продукции потребителям.

. Расширение ассортимента товарной продукции и организация сбыта способствовала получению прибыли с 2012 по 2013г-на 91322 руб, а с 2013 по 2014 гг. - на 71938 руб.

По результату предлагаемых полученных расчетов следуют выводы о эффективности стратегии развития. Обоснована эффективности инвестиционного процесса стратегии развития на основе срока окупаемости и чистой текущей стоимости стратегии, которая показывает, что срок окупаемости составляет 0,18 лет с начала деятельности новой линии.

В работе показано, что стратегия развития имеет доходность более высокую, чем стоимость капитала, которую определили из индекса доходности, что составило 160%.

Эта ситуация свидетельствует, когда стоимость дохода больше первоначальных затрат, то предприятие в инвестиционном плане становится более «привлекательным». То есть индекс доходности больше единицы, а это значит, что нашу стратегию развития можно применить в целях повышения деловой активности предприятия.

Приложение 1

Состав производственных подразделений хлебозавода МУП «Воркутинский хлебокомбинат»

Приложение 2

Анализ движения персонала МУП «Воркутинский хлебокомбинат»