Организационная структура предприятия

На предприятии существует функционально-линейная система управления. Она отличается от линейной системы тем, что между директором и непосредственными подчиненными имеются промежуточные звенья. В ООО «БНП» таким «промежуточным звеном» являются мастер АЗС и главный бухгалтер. Это дает возможность использовать компетентных специалистов в ходе осуществления управления отдельными участками.

Схема организационной структуры предприятия представлена на рис. 1.

Высшим органом управления на предприятии является учредитель. Им назначается единоличный исполнительный орган - директор. Директор осуществляет текущее руководство. Численность аппарата управления:

1 Коммерческий отдел - 2 человек;

2 Бухгалтерия - 4 человека;

АЗС - 2 человека.

Рис. 1 - Организационная структура предприятия

Таким образом, линейно-функциональная структура предприятия включает в себя специальные подразделения с линейными руководителями, которые помогают им выполнять поставленные задачи.

Достоинства такой структуры: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне отделений; недостаточно четкая ответственность.