Организационная структура венчурного финансового потенциала
Термин «потенциал» получил широкое распространение в современной экономической и управленческой науке, в маркетинге.
В конце 1970-х - начале 1980-х гг. вышло много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «потенциал». В большинстве работ отмечается важность изучения проблем оценки потенциала и указывается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущности, состава и соотношения с другими категориями.
В этимологическом значении термин «потенциал» происходит от латинского - мощь, сила, возможность, способность, существующая в скрытом виде и способная проявиться при определенных условиях. В Советском энциклопедическом словаре приводится определение термина «потенциал» как «средства, запасы, источники, которые могут быть использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области».
Известны и другие определения, например, «потенциал - это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата».
Широкая трактовка смыслового содержания термина «потенциал» позволяет применить его к различным отраслям науки и деятельности человека в зависимости от того, о какой силе, средствах, запасах, источниках идет речь.
Применительно к нашему исследованию мы будем придерживаться понимания потенциала, как средств, запасов, источников, которые могут быть использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.
Наиболее общим понятием по отношению к исследуемой теме является категория венчурного потенциала.
Венчурный потенциал - это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели ресурсы в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой наукоемкой продукции.
Основными составляющими венчурного потенциала являются следующие элементы (рисунок 2).
Венчурные фонды - это коммерческие финансовые организации, основная цель которых - аккумулирование на своих счетах финансовые средства и инвестирование их в наиболее интересные инвестиционные проекты с целью получения прибыли. Они создаются для работы с венчурным (рисковым) капиталом.
Обычно в качестве учредителей и инвесторов венчурных фондов выступают банки, крупные корпорации, пенсионные фонды, страховые компании и частные лица.
Наиболее ответственный этап работы венчурного фонда - поиск потенциальных объектов для инвестирования - работающих предприятий, обладающих неким нематериальным активом, воплощение которого в перспективе может принести весомую прибыль. Решением данной проблемы занимаются высококвалифицированные эксперты. Как правило, предприятие, заинтересованное в получении венчурных инвестиций предоставляет фонду необходимую информацию и ждет экспертного заключения и, если оно положительно, то венчурный фонд приобретает долю (или пакет акций предприятия), тем самым, инвестируя в него денежные средства. Главная цель, которую преследует венчурный фонд - это инвестирование денежных средств в рискованный, но высокодоходный инвестиционный проект, который позволит предприятию «вырасти», увеличить свои активы за 3-5 лет в несколько и более раз.
Таблица 2 - Список фондов, созданных совместно с Российской венчурной компанией
Название фонда |
Объём фонда, млрд. руб. |
Управляющая компания |
ВТБ-Фонд венчурный |
3,061 |
ВТБ Управление активами |
Биопроцесс Кэпитал Венчурс |
3 |
Биопроцесс Кэпитал Партнерс |
Максвелл Биотех |
3,061 |
Максвелл Эссет Менеджмент |
Лидер-Инновации |
3 |
Лидер |
Тамир Фишман Си Ай Джи |
2 |
ЦентрИнвест |
Новые технологии |
3,061 |
Альянс РОСНО Управление Активами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BD%D1%81_%D0%A0%D0%9E%D0%A1%D0%9D%D0%9E_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%90%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BC%D0%B8> |
С-Групп Венчурс |
1,8 |
Север Эссет Менеджмент |