Распределение прибыли и направление ее использования

Осуществляется в два этапа планирование распределения прибыли. На первом определяют потребность в прибыли по таким направлениям ее использования, как:

а) финансирование развития материально-технической базы компании -авансирования основного капитала. Необходимость в прибыли по данному направлению определяется посредством экспертной оценки потребности в модернизации оборудования с учетом остальных источников финансирования, но не менее 10% чистой прибыли, которая остается в распоряжении компании;

б) финансирование прироста собственных оборотных средств компании - авансирование собственного оборотного капитала. Рассчитывается потребность во вспомогательных оборотных средствах способом технико-экономических расчетов или же прямого счета посредством данных о наличии оборотных средств на начало планового периода времени, прогнозных темпов роста объема товарооборота, беря в учет изменения участия собственных средств в оплате продукции и удельного веса кредитуемого товарооборота в его общей величине. По текущему порядку на увеличение (накопление) собственных оборотных средств должно направляться не менее 40% чистой прибыли компании, которая остается в ее распоряжении;

в) создание финансовых резервов. Необходимость в финансовых резервах определяется следующими способами: как конкретный процент от чистой прибыли, который оговорен в учредительных документах, или же исходя из потребности в финансах в случае расширения деятельности компании.

г) погашение среднесрочных и долгосрочных кредитов и уплаты процентов по ним. Необходимость в данных ресурсах определяется договором и условиями получения и погашения этих кредитов;

д) погашение иных видов кредитных обязательств и уплата процентов по ним;

е) использование прибыли с целью приобретения кредитных обязательств, акций других компаний определяется в основном экспертным путем, учитывая избранные целевые установки в стратегическое развитие фирмы (перелив капитала в другие виды экономики, расширение рынка сбыта и др.);

ё) финансирование деятельности концернов, объединений, ассоциаций, и иных горизонтальных структур, где их членом является рассматриваемая компания. Необходимость в прибыли для подобных целей должна быть определена договором и уставом всех структур, или же в процентах от полученной прибыли или объема товарооборота;

ж) с целью обеспечения социального развития компании и увеличения материальной заинтересованности сотрудников с учетом потребности в социальных, культурных, жилищных мероприятиях и их стоимости. Рост материальной заинтересованности работников возможно путем внедрения принципа «участия» в прибыли компании;

з) с целью обеспечения исполнения налоговых обязательств перед государственными органами;

и) с целью выплат дивидендов (если данные расходы предусмотрены в учредительных документах). Экономической базой выплаты дивидендов по акциям и облигациям является то, что их собственники выступают кредиторами компании и должны получить оговоренную часть прибыли в виде дивидендов, которая соответствует цене заемного капитала на рынке факторов производства (нижний предел) или равна дополнительной прибыли, полученной компанией-заемщиком от использования дополнительного капитала в планируемом периоде пропорционально доле акционерного капитала в общем объеме используемых средств (верхний предел).

Далее переходят на этап сравнения суммы потребности в прибыли компании по всем направлениям ее использования и ее возможностями компании по получению данной прибыли.

Сумма потребности в прибыли компании по основным вышеуказанным направлениям ее использования является одним из вариантов величины ее целевой прибыли.

Заключительные решения по планируемым направлениям использования прибыли компании принимаются только после утверждения плана расходования прибыли с учетом возможностей ее получения.

Любая компания каждый год составляет плановые сметы и сметы фактического использования фондов потребления и накопления. Каждая из данных смет отражает находящийся в распоряжении компании остаток средств, поступление средств в отчетном периоде, затраты по конкретным направлениям, остаток целевых средств на начало будущего периода. Исполнение сметы в фактическом порядке рассчитывается на прямое соответствие плановым разработкам и анализируется целесообразность произведенных издержек.