Характеристика предприятия

Полное название закрытое акционерное общество "Горнозаводсктранспорт" (ЗАО "Горнозаводсктранспорт").

Юридический (фактический) адрес: РФ, Пермский край, г. Горнозаводск, здание управления ЗАО "Горнозаводсктранспорт".

ЗАО "Горнозаводсктранспорт" создано путем выделения из состава Пермского ОАО "Промжелдортранс" на основании решения общего собрания общества от 28.04.02г. и внеочередного общего собрания общества от 22.07.02г.

Организационная структура ЗАО "Горназаводсктранспорт" приведена в Приложении 1.

Организационная структура является линейно - функциональной. Главное ее достоинство в том, что создается преимущество благодаря разделению труда, а также обеспечивает постоянный рост эффективности функционирования каждого сотрудника благодаря консультативному воздействию со стороны специалистов или специализированных подразделений, отвечающих за тот или иной участок работы структуры в целом. Такой тип организационной структуры позволяет справиться с возникающими проблемами, решать задачи, поставленные рынком или руководством компании.

Основными видами деятельности ЗАО "Горнозаводсктранспорт" являются транспортировка грузов, торгово-закупочная деятельность, кроме того выполняются строительные работы для производственных нужд хозяйственным способом (ремонт подъездного состава).

Общество является правопреемником Пермского ОАО "Промжелдортранс" по всем сделкам, заключенным в связи с деятельностью отделения, на базе которого создано общество, по всей дебиторской и кредиторской задолженности (кроме задолженности по налогам и приравненным им платежам).

Уставный капитал на конец 2009 года составил 33 209 010 рублей. На этот же период на предприятии работало 213 человек.

Выручка от реализации в 2005г. составила 56 965 111 рублей, в 2008 г. 82 031 987 рублей, в 2009 г. 112 833 347 рублей.

На предприятии разработан перспективный план развития, который составляется на основании заявок руководителей структурных подразделений и утверждается генеральным директором. Этот план предусматривает:

поэтапное обновление и капиталовложение основных средств

2008 - 2010г. капитальный ремонт микропроцессорной централизации, т.е. переход на автоматизированную систему. Это потребует очень значительных финансовых вложений - 10 577 226 рублей.

проведение капитальных ремонтов.

План развития позволяет бесперебойно и эффективно работать предприятию.